petergyang — 21-05-2026
3 твитов за сутки. Автор размышляет о токсичности корпоративной культуры, роли создателя контента и философии быстрого прототипирования от Josh Woodward.
Корпоративная выживаемость — Meta сократила 8000 сотрудников, что иллюстрирует бессмысленность переработок и высоких оценок как защиты от увольнения; выживание зависит не от ценности для компании, а от независимости от неё.
Личный бренд и разработка — на Google IO автор подчёркивает важность сохранения навыков разработчика и отказа от роли простого «инфлюенсера» в пользу делиться реальным опытом и ошибками.
Скорость и итерации — Josh Woodward, руководитель проекта Gemini Spark, продвигает подход «строить, чтобы учиться», где планирование ограничено 90–120 днями, а успех приходит после 3–4 итераций.