@pragmatic_eng
День был посвящён изменениям в инженерном менеджменте на примере Уилла Ларсона, который после управления командой примерно из 250 человек вернулся к команде из 25. Главный тезис — руководителям стоит снова погружаться в разработку и переобучаться, поскольку ценность привычных управленческих навыков быстро меняется. Также аккаунт предложил узнать больше об этом в выпуске The Pragmatic Engineer Podcast.